Þú tekur morguninn frá fyrir eina verkefnið sem skiptir raunverulega máli. Klukkan ellefu ertu búinn að svara fjórtán skilaboðum, sitja í gegnum símtal sem hefði getað verið þrjár línur af texta, og hefur snert raunverulega verkefnið tvisvar. Ekkert fór úrskeiðis. Þetta var venjulegur dagur.
Að einbeita sér í vinnunni er erfiðara vandamál en að einbeita sér annars staðar, og flest ráð sleppa ástæðunni. Heima geturðu sett símann í skúffu og lokað fartölvunni. Í vinnunni er fartölvan starfið, skilaboðin eru starfið, og manneskjan sem rýfur einbeitinguna þína er samstarfsfélagi sem þú þarft eitthvað frá á fimmtudaginn. Hér er það sem rannsóknir inni á raunverulegum vinnustöðum sýndu, og hvað á að gera við það.
Vinnan er brotakennd í eðli sínu
Gloria Mark og samstarfsfólk hennar við University of California, Irvine fylgdust með 24 upplýsingastarfsmönnum mínútu fyrir mínútu, á þeirra eigin skrifstofum. Fólk eyddi um 11 mínútum í einu vinnusviði, það er í einum samfelldum þræði vinnu, áður en það skipti yfir í annað, og 57% þessara kafla voru rofnir áður en þeim lauk.
Þetta er lýsing á umhverfinu, ekki dómur yfir fólkinu í því. Starf er safn af opnum þráðum, hver með sinn frest og sína röð af fólki sem þarf eitthvað úr honum. Brotakenndin er hvíldarstaðan, og einbeiting fer á móti straumnum í herberginu. Fullt verð einnar truflunar er hér.
Opna skrifstofan truflar þig tvisvar
Augljósi kostnaðurinn við opna skrifstofu er samstarfsfélaginn við öxlina á þér. Mældi kostnaðurinn er undarlegri.
Laura Dabbish, Gloria Mark og Victor González greindu 889 klukkustundir af athuguðum verkefnaskiptum hjá 36 manns í þremur tæknifyrirtækjum. Þau komust að því að fólk í opnum skrifstofurýmum truflar sjálft sig í meira mæli. Ekki að aðrir hafi truflað það oftar. Heldur að það framleiddi fleiri af sínum eigin truflunum.
Gangverkið birtist í sömu gögnum: ytri truflanir á einni klukkustund juku sjálfstruflanir marktækt á þeirri næstu. Að vera dreginn burt kennir þér að draga þig burt sjálfur. Klukkustund eftir klappið á öxlina ertu farinn að framleiða truflanirnar upp á eigin spýtur, og herbergið þarf ekkert að gera lengur.
Heiðarlega svarið við hvernig einbeiti ég mér í opnu skrifstofurými er því ekki heyrnartól. Herbergið hefur þjálfað vana inn í þig, og um miðjan morgun er sá vani stærri helmingur vandans.
Aðalatriðin
- Vinnan er brotakennd sjálfgefið: um 11 mínútur á einum þræði áður en skipt er, og 57% þeirra kafla rofnir.
- Opnar skrifstofur auka sjálfstruflanir, svo vaninn lifir hávaðann af.
- Að safna skilaboðum í lotur tengist hærra metnum afköstum, en ekki minni streitu.
- Fjarlægð sigrar staðfestu: annað herbergi sigrar tösku, sem sigrar skrifborðið.
- Verðu einn varinn kafla frekar en allan daginn.
Fjórir hlutir sem halda
Ekkert af þessu er framandi, og allar fjórar ákvarðanirnar eru teknar meðan þú ert rólegur, áður en dagurinn reynir á þær.
1. Veldu eitt markmið sem þú gætir sagt upphátt
Ekki „vinna í kynningunni“. Ein setning sem samstarfsfélagi myndi skilja: verðkaflinn, kláraður nógu vel til að senda hann. Það er miklu erfiðara að reka frá kafla með uppgefnu markmiði, því rekið verður sýnilegt á meðan það á sér stað. Án þess líta öll skilaboð sem berast út eins og skynsamlegt næsta skref, því ekkert keppir við þau.
2. Taktu skilaboðin í lotum í stað þess að narta í þau
Mark og samstarfsfólk fylgdust með 40 upplýsingastarfsmönnum í 12 vinnudaga með tölvuskráningum, lífskynjurum og daglegum könnunum. Því lengri sem daglegi tíminn í tölvupósti var, því lægra mat fólk eigin afköst og því hærri var mæld streita þess. Að skoða póstinn í skilgreindum lotum frekar en samfellt tengdist hærra metnum afköstum.
Einn heiðarlegur fyrirvari úr sömu rannsókn: þrátt fyrir útbreidda fullyrðingu fundu rannsakendur engar vísbendingar um að lotur lækki streitu. Líttu á þetta sem leið til að koma meiru í verk, ekki sem leið til að líða rólegar. Tvær eða þrjár skoðanir yfir morguninn duga í nánast hvaða starfi sem er, og allt sem raunverulega getur ekki beðið nær til þín í síma.
3. Gerðu kaflann sýnilegan öðrum
Lokuð hurð er merki. Í opinni skrifstofu þarftu að byggja slíkt merki: endurtekinn kafli í sameiginlega dagatalinu með raunverulegu nafni, staða sem segir hvenær þú kemur aftur, heyrnartól sem teymið hefur samþykkt að þýði ekki núna. Samstarfsfélagi á að sjá í fljótu bragði að það kosti eitthvað að trufla þig, og opinbera skuldbindingin gerir það vandræðalegt að gefast upp í hljóði.
Segðu hvenær þú verður laus frekar en að þú sért upptekinn. „Kominn aftur klukkan 11“ er virt. „Ónáðið ekki“ er prófað.
4. Settu símann þar sem það kostar þig göngutúr að ná í hann
Rannsakendur við University of Texas at Austin gerðu tilraunir með tæplega 800 manns og mældu tiltæka hugræna getu meðan hljóðlaus sími lá á borðinu, í vasa eða tösku, eða í öðru herbergi. Annað herbergi kom best út, vasi eða taska næst, borðið verst. Það skipti engu mælanlegu máli hvort skjárinn sneri upp eða niður, og ekki heldur að slökkva á símanum.
Í vinnunni þýðir annað herbergi yfirleitt skáp, skúffu hinum megin á hæðinni, eða tösku sem þú þarft að standa upp til að ná í. Það er fjarlægðin sem vinnur verkið, ekki tilburðirnir. Sömu gögn heimfærð á lærdóm eru hér.
Hvers virði einn varinn kafli er
Mark, Stephen Voida og Armand Cardello lokuðu alveg fyrir tölvupóst í fimm vinnudaga hjá 13 manns innan einnar stofnunar og fylgdust með þeim með tölvuskráningum og hjartsláttarmælum. Án tölvupósts skipti fólk sjaldnar um glugga og staldraði lengur við í hverjum, og streita mæld með breytileika hjartsláttar var minni.
Enginn er að leggja til að þú lokir fyrir tölvupóst í viku; rannsóknin gerði það svo þú þyrftir þess ekki. Það sem hún staðfestir er stærð ávinningsins, og að hann fæst í brotum. Ein varin klukkustund er minni útgáfa af sömu áhrifum.
Hlutinn sem þú getur ekki lagað
Slack og tölvupóstur eru ekki truflanir í starfinu þínu, þau eru hluti af því, og annað fólk reiðir sig á þau. Engin uppsetning lætur þau hverfa, og ráð sem segja þér að loka á þau koma frá einhverjum sem hefur ekki séð dagatalið þitt. Raunhæfa markmiðið er ekki dagur án skilaboða. Það eru einn eða tveir varðir kaflar inni í degi sem er að öðru leyti opinn.
Takmörkunin sem enginn nefnir
Mark, Mary Czerwinski og Shamsi Iqbal gerðu vettvangsrannsókn þar sem 32 upplýsingastarfsmenn notuðu hugbúnað til að loka á truflanir á netinu í eina viku af venjulegri vinnu. Einbeiting jókst marktækt á staðfestum kvarða, og í viðtölum nefndi fólk það sem hafði stöðvast: kanínuholurnar, skilaboðin sem verða að grein sem verður að svari sem verður að tuttugu mínútum. Hugbúnaðurinn gerði engan sterkari. Hann fjarlægði fyrsta skref keðjunnar.
Niðurstöðurnar voru ekki einróma, og greinin segir það hreint út: 17 manns greindu frá fleiri kostum, 10 frá fleiri göllum, 4 voru hlutlaus, og ánægjan minnkaði. Sumir, aðallega þeir sem höfðu þegar stjórn á vinnu sinni, tóku færri pásur og greindu frá meira álagi.
Undir þessu öllu liggur skipulagsvandi sem engin rannsókn leysir fyrir þig. Nánast hver einasta lokun sem þú setur upp í vinnunni keyrir á vélinni sem þú vinnur á, sem er sama vélin og þú afturkallar hana á. Fjórar sekúndur, einn gluggi, sama manneskjan að lyfta takmörkuninni um leið og hún fer að bíta. Það er ekki lokun, það er minnismiði til sjálfs þín, og hún bregst á eina augnablikinu sem hennar var nokkurn tíma þörf: tíu mínúturnar fyrir fundinn sem þú kvíðir. Af hverju innbyggðu verkfærin hafa þessa lögun er hér.
Norma er ein leið til að brúa þetta bil. Þetta er diskur úr ryðfríu stáli sem þú geymir á borðinu: þú skannar hann með iPhone-símanum og forritin sem þú valdir hverfa, skannar aftur og þau koma til baka. Þar sem slökkvarinn er hlutur en ekki valmynd í símanum er það allt framfylgdarkerfið að skilja diskinn eftir í skúffu. Hann lokar líka á truflandi vefsíður á Mac, sem er sá helmingur sem flest vinnustaðaráð sleppa, því flipinn sem þú tapar heilu síðdegi í er á tölvunni sem þú varst ráðinn til að nota. Ein kaup, engin áskrift.
Verðu einn kafla dagsins.
Skannaðu diskinn og forritin og vefsíðurnar sem kosta þig hverfa þar til þú skannar aftur.

Algengar spurningar.
- Hvernig einbeiti ég mér í vinnunni?
- Ákveddu eitt markmið sem þú gætir sagt upphátt, verðu einn kafla dagsins fyrir það frekar en allan daginn, taktu skilaboðin í tvær eða þrjár skilgreindar skoðanir í stað þess að narta í þau, og settu símann þar sem það kostar þig göngutúr að ná í hann. Einbeiting í vinnunni er fyrst og fremst eiginleiki uppsetningarinnar, ekki manneskjunnar, því umhverfið er byggt til að brjóta athyglina upp sjálfgefið.
- Hvernig hætti ég að truflast í vinnunni?
- Vinndu á keðjunni frekar en á stakri trufluninni. Í vettvangsrannsókn hjá UC Irvine og Microsoft Research lýstu upplýsingastarfsmenn sem notuðu lokunarhugbúnað í viku því sem hafði stöðvast sem kanínuholunum: skilaboðin sem verða að grein sem verður að svari. Fjarlægðu fyrsta skrefið og restin af keðjunni gerist ekki. Að reyna að stöðva sig á fjórða skrefi virkar nánast aldrei, því þá ertu þegar kominn annað.
- Hvernig einbeiti ég mér í opnu skrifstofurými?
- Heyrnartól og bókað herbergi hjálpa minna en fólk býst við. Rannsókn sem greindi 889 klukkustundir af athuguðum verkefnaskiptum í þremur tæknifyrirtækjum komst að því að fólk á opnum skrifstofum truflar sjálft sig í meira mæli, og að truflun á einni klukkustund jók sjálfstruflanir marktækt á þeirri næstu. Herbergið þjálfar vana inn í þig, svo lausnin verður að taka á þínum eigin skiptum, ekki bara samstarfsfólksins: eitt uppgefið markmið, sýnilegt merki um hvenær þú kemur aftur, og skilaboð skoðuð í lotum.
- Hvernig vinn ég djúpa vinnu þegar starfið er fullt af fundum?
- Hættu að reyna að verja allan daginn og verðu einn kafla af honum. Rannsókn sem lokaði alveg fyrir tölvupóst í fimm vinnudaga komst að því að fólk skipti sjaldnar um glugga, staldraði lengur við í hverjum, og var með minni streitu mælda með breytileika hjartsláttar. Enginn getur unnið þannig til frambúðar, en það sýnir hvers virði varinn kafli er, og kaflar fást í brotum. Níutíu mínútur í dagatalinu með raunverulegu nafni slá út óskina um að fá að vera í friði.
- Hvernig hætti ég að kíkja á símann í vinnunni?
- Fjarlægð gerir meira en viljastyrkur. Tilraunir við University of Texas at Austin með tæplega 800 manns sýndu að þau sem höfðu símana í öðru herbergi stóðu sig best á mælingum á tiltækri hugrænni getu, á undan vasa eða tösku og á undan skrifborðinu. Hver einasti sími var á hljóðlausu, og það skipti engu mælanlegu máli hvort hann sneri upp eða niður, eða hvort kveikt eða slökkt var á honum. Í vinnunni þýðir það yfirleitt skáp, tösku sem þú þyrftir að standa upp til að ná í, eða lokun sem þú getur ekki afnumið úr símanum sjálfum.
- Af hverju get ég ekki lengur einbeitt mér í vinnunni?
- Af því að starfið er byggt þannig að það komi í veg fyrir það. Þegar rannsakendur við UC Irvine fylgdust með 24 upplýsingastarfsmönnum á þeirra eigin skrifstofum komust þeir að því að fólk eyddi um 11 mínútum í einum þræði vinnu áður en það skipti, og að 57% þessara kafla voru rofnir áður en þeim lauk. Þetta er ekki agavandamál, þetta er lýsing á umhverfinu. Einbeitingu í vinnunni þarftu að byggja upp á móti straumnum, hún er ekki eitthvað sem dagurinn réttir þér.
Heimildir
- 1.Gloria Mark, Victor González, Justin Harris, UC Irvine · „No Task Left Behind? Examining the Nature of Fragmented Work,“ CHI 2005 (24 starfsmenn; ~11 mínútur á vinnusvið; 57,1% rofin)
- 2.Laura Dabbish, Gloria Mark, Victor González · „Why Do I Keep Interrupting Myself? Environment, Habit and Self-Interruption,“ CHI 2011 (889 klukkustundir; opnar skrifstofur og sjálfstruflanir)
- 3.Gloria Mark, Stephen Voida, Armand Cardello · „A Pace Not Dictated by Electrons: An Empirical Study of Work Without Email,“ CHI 2012 (lokað á tölvupóst í fimm vinnudaga; breytileiki hjartsláttar)
- 4.Gloria Mark, Shamsi Iqbal, Mary Czerwinski, Paul Johns, Akane Sano · „Email Duration, Batching and Self-interruption,“ CHI 2016 (40 starfsmenn, 12 vinnudagar; lotur og streita)
- 5.Gloria Mark, Mary Czerwinski, Shamsi Iqbal · „Effects of Individual Differences in Blocking Workplace Distractions,“ CHI 2018 (32 upplýsingastarfsmenn, ein vika af lokun)
- 6.University of Texas at Austin · „The Mere Presence of Your Smartphone Reduces Brain Power, Study Shows“ (Adrian Ward o.fl., McCombs School of Business)



